எதிர்பாராத கார் கேரக்டர் | ஒரு குழுவைக் கொண்டு வாருங்கள், இறுதி ஆய்வில், ஒரு சூழ்நிலை உள்ளது

சகோதரர் சியாவோ ஒரு மகிழ்ச்சியான ஆளுமை கொண்டவர், விற்பனையை விரும்புகிறார், மேலும் தன்னை சவால் செய்ய விரும்புகிறார். பிரிவில் நுழைந்தது முதல், டிவிஷன் தலைமையிலான நனிங் அணி அனைத்து முட்களையும் கொண்டுள்ளது, ஒரு நல்ல சாதனையுடன். ஆகஸ்டில், அதன் செயல்திறன் நிறைவு விகிதம் 141% ஆக இருந்தது. முன்னோடி. இந்த இதழில், நனிங்கின் ராஜாவான கிங் சியாவோவின் "அடிவானத்திற்கு" அனைவரையும் அழைத்துச் செல்வோம், அவரது நிர்வாக யோசனைகளைக் கேட்போம், சிறந்த விற்பனை நிர்வாகத்தின் பாணியைப் பாராட்டுவோம்.

Xiao Ge இன் பார்வையில், அணிக்கு இடையேயான PK, நகரத்திற்கு இடையிலான போட்டி இன்னும் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான போட்டி, கோர் திறமை, குழு நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. இதைச் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே அதிக இலக்குகளை அடைய வலுவான போர் சக்தியைப் பெற முடியும். பிறகு எப்படி நமது அன்றாட வேலைகளில் சுத்திகரிக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவது, பரபரப்பான உள்ளடக்கம் பின்வருமாறு, வந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்! போவோம்...

1. குழு சூழ்நிலையை உருவாக்குவதில் வல்லவர்

ஒரு இனிமையான பணிச்சூழல் உயர் செயல்திறன் வேலையில் ஒரு முக்கியமான செல்வாக்கு காரணியாகும். மகிழ்ச்சி மற்றும் மரியாதை சூழ்நிலை ஊழியர்களின் வேலையின் உற்சாகத்தை மேம்படுத்துவதில் பங்கு வகிக்கிறது.

கார் டீலர் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்

1. புதுமை புதுமை, தெருக்களை சந்தைப்படுத்துவதற்கான முதல் விளம்பர முறை.

ஆகஸ்ட் மாதம், நாங்கள் ஒரு மூளைச்சலவைக் கூட்டத்தை நடத்தி, இறுதியாக சந்தை சுற்றுலா நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முன்மொழிந்தோம். அஞ்சி சந்தையில் 10வது சந்தையின் விற்பனை அனுப்பப்பட்டது. , பின்னர், இரண்டு வணிகர்களும் எங்களைத் தொடர்பு கொள்ள முன்முயற்சி எடுத்து, ஆர்டர் செய்ய ஒத்துழைக்க பி.டி. லீயை அழைக்க முன்முயற்சி எடுத்தனர். நான் பின்னர் கார் டீலர்களுடன் தொடர்பு கொண்டபோது, ​​அன்று சந்தையில் எங்கள் நண்பர்களைப் பார்த்ததைக் கண்டேன், எனவே நீங்கள் ஒத்துழைத்தால், முதலில் முயற்சி செய்து, சில கார் டீலர்களிடம் சில ஆதாரங்களைப் பெற விரும்பினேன். கூடுதலாக, கார் டீலர்ஷிப்பில் சில விற்பனை அறிமுகப்படுத்தப்படும். கார் டீலர்கள் நண்பர்களின் வட்டத்தை முன்னோக்கி எங்களுக்கு உதவுமாறு கேட்கிறார்கள். கார் டீலர்களின் அறிமுகம் மூலம் ஏராளமான வாடிக்கையாளர்களையும் பெற்றுள்ளோம். எடுத்துக்காட்டாக, பகிர்ந்த பிறகு, அறிமுகப்படுத்த எங்களுக்கு உதவுங்கள், மேலும் கார் டீலர்களை அறிமுகப்படுத்த கார் டீலரையும் நிகழ்வு ஏற்றுக்கொண்டது. இரண்டு கார் டீலர்களும் சேர்ந்து ஒரு பேலன்ஸ் காரை எடுத்தனர். சமச்சீரான காரைப் பெற்ற பிறகு, அவர்கள் நண்பர்கள் வட்டத்தை அனுப்ப எங்களுக்கு உதவுவார்கள். இது ஒரு நல்ல வட்டத்திற்குள் நுழைந்தது. எங்கள் சந்தை விழிப்புணர்வை உருவாக்குவதும் மேம்படுத்துவதும் வாகனக் கடைகளுக்கு இடையிலான அங்கீகாரத்திற்கு மிகவும் சாதகமானது, மேலும் நற்பெயரை விரைவாக நிறுவ முடியும்.

2. நெகிழ்வான வாடிக்கையாளர் சூழ்நிலை பராமரிப்பு முறை.

எடுத்துக்காட்டாக, கார் டீலருக்குப் பொறுப்பான முக்கிய நபரின் பிறந்தநாள் தகவலை சரியான நேரத்தில் பதிவு செய்வோம். கார் டீலர்களுக்கு பிறந்தநாள் உண்டு. அவர்களுடன் பிறந்தநாளைக் கொண்டாட நாம் கேக் மற்றும் பரிசுகளை அனுப்ப வேண்டும். அன்பளிப்புகளின் அளவு பெரியதாக இல்லாவிட்டாலும், வியாபாரிகளுக்கு, நாம் உணர முடியும் என்பதை உணர முடியும். நாங்கள் அவரை எங்கள் இதயங்களில் வைத்திருக்கிறோம், மேலும் உறவுக்கு இடையிலான உறவு மிகவும் மென்மையாக இருக்கும்.

குழு சூழ்நிலை உருவாக்கம்

அணியில் ஒரு நல்ல வேலையை எப்படி செய்வது, சிறிய தந்திரங்கள் என்ன?

1. முதல் ஒற்றை வெகுமதி.

ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய நாள், ஒரு புதிய தொடக்கம், ஒரு புதிய இடைவெளி, எனவே ஒவ்வொரு நாளும் முதல் ஆர்டருக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்கப்படும், அதாவது சிவப்பு காளை பாட்டிலுக்கு வெகுமதி அளிப்பது, சிவப்பு காளைகளை குடிப்பது அல்லது சிவப்பு மாடுகளை வைத்திருப்பது போன்ற சிறிய வீடியோவை நீங்கள் படமாக்கலாம். மற்றும் நீங்கள் வெளிப்பாட்டின் மீது ஒரு வெளிப்பாடு செய்யலாம். பைகள் மற்றும் WeChat குழுவிற்கு அனுப்பப்பட்டால், முதல் ஆர்டர் யார் என்பதை அனைவரும் அறிந்து கொள்ளலாம், அதாவது, விரிவான அங்கீகார சூழ்நிலையை உருவாக்கி, முதல் ஆர்டருக்கு போட்டியிட அனைவரையும் ஊக்குவிக்கவும்.

2. செயல்திறன் பிகே, சண்டையின் விருப்பத்தை செயல்படுத்தவும்.

நாங்கள் லியுசோவுடன் ஒரு செயல்திறன் PK போட்டியில் விளையாடுவோம். இதுபோன்ற பிராந்திய போட்டிகளில் தீவிரமாக பங்கேற்பதன் மூலம், கூட்டு நனவை மேம்படுத்துவதற்கு ஏதுவாக இருப்போம். கூடுதலாக, எங்களுக்குள் பல்வேறு வகையான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நாங்கள் மேற்கொள்வோம். ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுடன் சந்திப்புப் பட்டியலை வைத்திருப்பது எங்களிடம் பொதுவான நடைமுறை. இல்லாவிட்டாலும் பரவாயில்லை, நாம் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். சந்தையில் ஆர்டர்களைத் தேடும்போது, ​​​​ஊழியர்கள் சந்தைக்குச் செல்லும்போது இலக்கை உணர்கிறார்கள், மேலும் நாங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான செயல்திறனைப் பொதுவில் வெளியிடுவோம்.

3. அணி செய்ய அதிக ஊக்கம்.

எடுத்துக்காட்டாக, அடமானக் கட்டணம் பெரும்பாலும் சூதாட்டம், ரெட் புல் ஊக்கத்தொகை, வாராந்திர வெகுமதிகள், மாதாந்திர வெகுமதிகள் மற்றும் பலவற்றில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பணிக்குழுவை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது? குறுக்குவெட்டு

இரண்டு துண்டுகள், ஒன்று மேலாண்மை குழு (M0, விற்பனை மேலாளர்), மற்றொன்று முழு குழு. மாலையில் கார் டீலருடன் அரட்டை அடிக்கும் போது குழுவில் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். உங்களிடம் ஆர்டர் இருந்தால், அதை குழுவில் பகிர வேண்டும். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஆர்டரை அனுப்பும் போது, ​​எந்த தயாரிப்பு வழங்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக முதன்மை தயாரிப்பு, ஒரு நுழைவு உள்ளவர். கொஞ்ச நாள் குரூப்பில் அனுப்பும் போது எல்லாரும் அங்கீகாரம் கொடுப்பார்கள். அனைத்தையும் செயல்படுத்த வேண்டியவர்களும் குழுவில் பகிரப்பட வேண்டும். குழுவில் என்ன நல்ல யோசனைகள் அல்லது யோசனைகள் பகிரப்பட வேண்டும். இது பணிக்குழு மற்றும் வாழும் குழு. மேலாண்மை. கூடுதலாக, நான் ஒரு நாளைக்கு மூன்று குழு அறிவிப்புகளை வெளியிடுவேன், எனவே அனைத்து ஊழியர்களையும் சியாவோ சகோதரரின் குழு செய்திகளுக்கு கவனம் செலுத்துமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன், மேலும் மேலாளர்களும் குழுவில் தீவிரமாக இருக்க வேண்டும். குழுவில் பகிரவும், செயலில் இருக்க, முக்கிய நிர்வாகப் பணியாளர்கள் செயலில் உள்ளனர், அனைவரையும் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது. வெளித்தோற்றத்தில் மிகவும் பூமிக்குரிய வழிகள், அவை தீவிரத்தை அடையும் வரை, அவை நிச்சயமாக எதிர்பாராத விளைவை ஏற்படுத்தும்.

ஒவ்வொரு சிறந்த அணிக்கும் அதன் சொந்த கலாச்சாரம் உள்ளது. நமக்கு என்ன தனித்துவமான கலாச்சாரம் உள்ளது?

1. நாம் ஒரு குழு என்ற கருத்தை விதைப்பதே முக்கிய விஷயம்.

உதாரணமாக, சில புதியவர்கள் இணைகிறார்கள், நாங்கள் யாரைப் பற்றியும் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, புதியவர்களைக் கொண்டு வரச் சொல்ல பல சக ஊழியர்கள் முன்முயற்சி எடுக்கலாம், மேலும் அவர்கள் தங்கள் அனுபவங்களை புதியவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக உள்ளனர். புதியவரின் எஜமானர் பிஸியாக இருந்தால், அவர்களை அழைத்துச் செல்ல மற்றவர்களின் எஜமானர்கள் முன்முயற்சி எடுப்பார்கள். , எனது எண்ணங்களையும் அனுபவங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளவும், கலாச்சாரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் நான் தயாராக இருக்கிறேன்.

2. இலக்கின் பிரமிப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வுக்கு, அதைச் செய்யாதீர்கள் அல்லது சிறந்தது, நடுத்தர பகுதி இல்லை.

எதையும் செய்ய, இலக்கின் உணர்வு வலுவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இலக்கை இதயத்திற்கு எடுத்துச் செல்ல வேண்டும். தினசரி வேலையில், இலக்கு ஒவ்வொரு நாளும் வலியுறுத்தப்படுகிறது. நாளைய இலக்கும் 6 ஆர்டர்கள்தான். இந்த 6 ஆர்டர்களை யார் வழங்குவார்கள், அது 5 ஆர்டர்கள் முடிந்துவிட்டது, மேலும் ஒரு ஆர்டர் மோசமாக உள்ளது. கடைசி ஆர்டர் எங்கே என்று கேட்கவும், விற்பனை உணர்வைத் திரட்டவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்கவும், நாங்கள் நானிங்கின் கட்ட கட்டத்தில் இருக்கிறோம் என்பதை எப்போதும் தெரிந்துகொள்ளுங்கள் ஒட்டுமொத்த அணியின் குறிக்கோள் என்ன, உங்கள் சொந்த இலக்கு என்ன? எந்த நேரத்திலும் உங்கள் இலக்கை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தொழில் ஒரு வலுவான இலக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கு கவனிப்பு தேவை, நாங்கள் என்ன செய்வது?

1. புதிய சக ஊழியர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அவர்களின் அன்றாட நிலைமைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

இது முக்கியமாக புதியவர்களுக்கு. புதிய சகாக்களுக்கு கவனம் செலுத்த நாங்கள் முன்முயற்சி எடுப்போம். புதியவர்களின் சந்தை வருகைகளை நிர்வாகம் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும், பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க புதியவர்களுக்கு உதவ வேண்டும் மற்றும் சந்தையில் பயிரிட வேண்டும். புதிதாக வருபவர்கள் நிறுவனத்துடன் ஒத்துப்போக, வேலைக்குத் தகவமைத்துக் கொள்ள மற்றும் பலவற்றிற்கு நீங்கள் எந்தெந்தப் பகுதிகளை ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதைப் பார்க்கவும்.

2. பிறந்தநாள் விழாவை நடத்துங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு சிறப்பு பிறந்தநாள் கொடுங்கள்.

எங்கள் கூட்டாளர்களுக்கு பிறந்தநாள் இருந்தால், நிறுவனத்தின் பிறந்தநாள் பரிசுகளுக்கு கூடுதலாக, நான்னிங் குழுவிற்குள் டா ஷோக்ஸிங்கிற்கு பரிசுகள் இருக்கும், கேக் சாப்பிடுவது மற்றும் "குடும்ப உருவப்படங்களை" படமாக்குவது. ஊழியர்களின் சொந்த உணர்வு உள்ளது.

3. உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் உங்கள் மனதைப் பிடித்துக் கொண்டு அவர்களிடம் வெளிப்படையாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஜூலை மாதத்தில் Xiao Pang மற்றும் Xiao Huang ஆகியவற்றின் விற்பனை ஒப்பீட்டளவில் மந்தமாக இருந்தது. Xiao Zhou ஆகஸ்டில் பதவி உயர்வு பெற்றார். வார்த்தைகளில், நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், நேரில் நேரில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், மேலும் தவறான புரிதல் இல்லாமல் இரவைக் கழிக்க வேண்டும். மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை பாதிக்க நிறுவனத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மதிப்புகளை நீங்கள் கேட்கலாம். நேர்மறை ஆற்றல் பாதிக்கப்படுகிறது. கைகளை விரித்து ஆரவாரம் செய்யும் போது, ​​அவர் தனக்கென சிறந்த "சிக்கன் சூப்பை" தொடர்ந்து குடிப்பார்.

2. சுத்திகரிக்கப்பட்ட குழு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தவும்

இரண்டாம் நிலை இலக்கு முறையைச் செயல்படுத்துவதே மையமாகும்.

முதல் நிலை இலக்கு அமைப்பு:

மாத தொடக்கத்தில் நிறுவனம் வழங்கிய செயல்திறன் இலக்குகளை நாங்கள் பிரிப்போம். எடுத்துக்காட்டாக, 10, 20 மற்றும் 30 ஆகிய மூன்று முனைகளான செயல்திறன் ஸ்பிரிண்ட்களை ஒவ்வொரு மாதமும் செயல்படுத்த எங்களிடம் 3 நேர புள்ளிகள் இருக்கும், மேலும் 30 ஆம் தேதி நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய முயற்சிப்போம்.

இரண்டு இலக்கு அமைப்பு:

ஒவ்வொரு BDயின் நிலை, திறன் மற்றும் அனுபவத்திற்கு ஏற்ப இரண்டாம் நிலை இலக்குகள் அமைக்கப்படும். கொள்கையளவில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இரண்டாம் நிலை இலக்கு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை விட அதிகமாக இருக்கும். நீங்கள் தலைமையகத்தை கிளை முதல் கிளை நிறுவனத்திற்கு அகற்றிவிட்டீர்கள் என்று பலர் விளக்கலாம் ஏன் இரண்டாம் நிலை இலக்கு உள்ளது? ஒரு வலுவான திறன் கொண்ட ஒரு பணியாளர் வந்தால், செயல்திறன் இலக்கு மிகவும் குறைவாக இருந்தால், அவர் தனது தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய மாட்டார். மறுபுறம், தனது சொந்த திறனைக் காட்ட எந்த வழியும் இருக்காது. இது இரண்டாம் நிலை இலக்கு அமைப்பின் தோற்றம் ஆகும்.

வேலை கூட்டத்தை எப்படி நடத்துவது?

1. ஊக்கத்தொகை செய்ய திங்கட்கிழமை கூட்டம்.

திங்கட்கிழமை நன்னிங் தலைமையகத்தின் கூட்டம் நடைபெற்றது. கூட்டத்திற்கு முன், நீங்கள் ஒரு சிறிய விளையாட்டை விளையாடுவீர்கள் மற்றும் சூழ்நிலையை சரிசெய்வீர்கள். முக்கிய விஷயம் வாராந்திர இலக்கை அமைப்பது. அடிப்படைத் தரவை வரிசைப்படுத்த, வாரத்தில் எத்தனை குறைவு மற்றும் எத்தனை உள்ளீடுகள். நிச்சயமாக, இதைவிட முக்கியமானதாக நான் நினைப்பது என்னவென்றால், இது ஒரு வார தொடக்கக் கூட்டம். நன்னிங் மக்களிடம் ஒரு கெட்ட பழக்கம் உள்ளது. நான் வார இறுதி நாட்களில் ஓய்வெடுக்க விரும்புகிறேன். வார இறுதியில் கடன்களின் அளவு பெரியதாக இல்லை. எல்லோரும் பலவீனமாக இருப்பார்கள். திங்கட்கிழமை அவர்களின் நிலையை நாம் செயல்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, சந்தை நிலவரத்தை நமது நண்பர்களுடன் ஒத்திசைக்க வேண்டும், ஒரே நேரத்தில் சந்தை விளையாட வேண்டும், தினசரி இலக்குகள் என்ன, ஒவ்வொரு நாளும் எவ்வளவு இலக்குகள் பார்வையிடப்படுகின்றன, மற்றும் முன்னேற்றத்தில் உள்ள இலக்கு என்ன போன்ற அடிப்படை இலக்குகளை தொடர்ந்து வலியுறுத்த வேண்டும். கடன் எவ்வளவு மற்றும் பல. நிச்சயமாக வாராந்திர வெளியீட்டு கூட்டம் என்பதால் நாமும் ஒரு நல்ல நபரிடம் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். இது மிகவும் நன்றாக உள்ளது, பட்டியலை பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு அவரிடம் கேளுங்கள்.

2. சந்தை கூட்டங்கள், குழு தலைவர் திறந்து வைத்தார்.

சந்தையில் சில பாராளுமன்றங்களும் உள்ளன. அதே நாளில் குழு உறுப்பினர்களிடம் ஏதேனும் நியமனப் படிவங்கள் உள்ளதா என்பதை குழுத் தலைவர் சரிபார்க்க வேண்டும். பெயரில் ஒரு நியமனப் படிவம் இருந்தால், குழுத் தலைவர் உறுப்பினர்களுக்கு பலவீனமான இணைப்பு உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்தது. ஆலோசனை நடத்துதல். உறுப்பினர்களிடம் சந்திப்புப் படிவம் இல்லையென்றால், அங்கத்தினர்களுக்கு ஏன் நியமனப் படிவம் இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அதற்கான காரணத்தைக் கண்டறிந்து, அவர்களுக்கு இலக்கான உதவியை வழங்குவதற்கும், சந்தைப் பயணங்களின் சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. இரண்டாவது கூட்டம், வருகைப் பிரச்சினை மற்றும் மீண்டும் நிகழும் விவகாரம் குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளது. சந்தையில், என்ன சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது மற்றும் குழு நிலைமை குறித்து தெளிவாக இருக்க என்ன ஆதரவு தேவை.

3. நானிங்கின் "இரண்டு அமர்வுகள்" வளரும்.

பொதுவாக, செவ்வாய் கிழமை பயிற்சி, தயாரிப்பு பயிற்சி, அல்லது சிறப்பு பகிர்வு கூட்டம் போன்றவை. வியாழன் அன்று, இது முக்கியமாக "வெகுமதி மற்றும் தண்டனை சந்திப்பு" ஆகும். அனைத்து ஊழியர்களும் பணிகளைச் செய்தால், வெகுமதிகள், மோசமான தண்டனைகள் உள்ளன, சுருக்கமாகச் சொன்னால், ஊதப்பட்டதை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று கூறப்படுகிறது, மேலும் நீங்கள் அதை நிறைவேற்ற முடியாவிட்டால் "தண்டனை" ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். வெள்ளிக்கிழமை நடைபெறும் விருந்து, வாரம் முழுவதும் மீண்டும் தொடரும். முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் மேலாண்மை. ஒருபுறம், இது ஒரு மலிவான பிந்தைய கடன் வேலை சிகிச்சை. கூடுதலாக, பல புதியவர்கள் வருகிறார்கள் மற்றும் அனைவருக்கும் பரஸ்பர நம்பிக்கையை அதிகரிக்க இந்த படிவம் தேவைப்படுகிறது.

சிறப்பு பணியாளர் மேலாண்மை

அவர்களின் ஆளுமை மற்றும் திறனுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு விற்பனைகளை மீண்டும் ஒருங்கிணைத்து பொருத்தவும், மேலும் மாஸ்டரை தனிப்பயனாக்கவும்.

ஒரு சோம்பேறி மாஸ்டர் விடாமுயற்சியுடன் கூடிய பயிற்சி பெற்றவர். உதாரணமாக, பெரிய தலை மற்றும் Xiaoliang அதிர்ஷ்டம் அதிர்ஷ்டம் முன் அதிர்ஷ்டம் இருந்தது. புதிய ஆட்கள் இல்லாத இவர் புதிய ரத்தம் இல்லாமல் நுழைந்தார். அவர் அடிக்கடி 6-7 வியாபாரிகளை மிகவும் ஓட ஓட ஓட விரட்டினார். பின்னர், ஒவ்வொரு நாளும் குறைந்தது 8 கார் டீலர்களை நடத்தச் சொன்னோம், அதைச் செய்வோம், செய்வோம். விசாரணை, ஆரம்ப மரணதண்டனையின் விளைவு நன்றாக இல்லை. பிற்காலம் வரை, ஒரு BD Xiao Pang என்று அழைக்கப்பட்டது. L2 க்கு உயர்த்தப்பட்டதால், Xiao Pang சந்தையில் இல்லை, பயிற்சி பெற்றவர்களுடன் கூடிய மாஸ்டர் அல்ல, ஆனால் மாஸ்டரை இயக்குவதற்கு ஒரு பயிற்சியாளர். ஒரு சோம்பேறி எஜமானரின் உதாரணம் ஒரு விடாமுயற்சியுள்ள பயிற்சியாளரால் ஓடியது. மற்றொரு பிடி வாங்கிய பிறகு, அவர் ஜியுன் மார்க்கெட்டாகவும் பிரிக்கப்பட்டார். அவர் சியாவோ லியாங்கைப் பின்தொடர்ந்தார். இந்த பயிற்சியாளரும் சியாவோ பாங்கைப் போலவே இருந்தார். நான் குறிப்பாக தரவுகளை எண்ணினேன். இந்த இரண்டு ஜோடி ஆசிரியர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் மொத்தம் 8 ஆர்டர்களைப் பெற்றுள்ளனர், இது நானிங்கின் சராசரி மனித விளைவை மீறுகிறது. எனவே, பல்வேறு விற்பனையின் ஆளுமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றின் புனரமைப்பு மற்றும் கலவையின் மூலம் இது நல்ல முடிவுகளை அடைந்துள்ளது.

3. பிரிவிற்குள் நுழைந்த பிறகு உணர்கிறேன்

நான் நிறுவனத்தில் சேர்ந்து சில காலம் ஆகிறது. நீ எப்படி உணர்கிறாய்?

நான் சிறிது காலத்திற்கு நிறுவனத்தில் சேர்ந்தேன், அவள் சொன்னாள்: "தொழில்முனைவோர் குழுவாக, அவர் எங்களுக்கு நிறைய ஆதரவளித்தார், மேலும் விற்பனைக்கான தேவையை சரியான நேரத்தில் தீர்க்க முடியும். நாங்கள் செயல்திறன் எதுவும் இல்லாமல் செய்யலாம். அத்தகைய ஒரு உள்ளது. நம்மை நிரூபிக்கும் தளம் மற்றும் சிறந்தது.

சகோதரர் சியாவோவின் நிர்வாகப் பகிர்வைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​நாம் பார்த்த சகோதரர் சியாவோ ஒரு நுணுக்கமான சிந்தனை, கடுமையான வேலை, விவரங்களில் கவனம் செலுத்துதல், ஊழியர்களின் நல்ல தலைமைத்துவம், உலர் பொருட்கள் நிறைந்தவர், சகோதரர் சியாவோவின் பகிர்வு மூலம் உங்களுக்கு அதிக லாபம் இருக்கிறதா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. உத்வேகம், கருத்து பகுதியில் தங்கள் ஆதாயங்களையும் சிந்தனைகளையும் எழுத அனைவரையும் வரவேற்கிறோம். செப்டம்பர் கோல்டன் இலையுதிர் காலம் கடந்துவிட்டது. அக்டோபர் மாதம் ஹீரோக்களுக்கும் ஹீரோக்களுக்கும் நல்ல நேரம். உங்கள் செயல்திறன் காட்சிக்காக நானும் காத்திருக்கிறேன். அடுத்த தேர்ந்த நேர்காணல் நீங்கள்தான்! குறுக்குவெட்டு குறுக்குவெட்டு.